【Giải Đáp】Toàn thời gian cố định là gì?

1. Toàn thời gian cố định là gì?

Toàn thời gian cố định ko nhất thiết là giờ hành chính, mà chỉ là khoản thời gian làm việc với mốc thời gian và lượng thời gian không đổi , cố định, trong quãng thời gian bạn làm việc cho Công ty hay doanh nghiệp đó mà thôi.

Ví dụ: Một công ty thuê nv với công việc mà thời gian như sau thì không được gọi là toàn thời gian cố định : nghĩa là làm việc 5 ngày trong tuần từ 8 giờ đến 17h, và ngày thứ 7 thì trực tối từ 22h – 6h sáng.

Bài viết hiện tại: 【Giải Đáp】Toàn thời gian cố định là gì?

Còn ví dụ, công việc của 1 giao dịch viên của ngân hàng, là làm việc từ 8h – 19h30 , nghĩa là quá cả giờ hành chính, nhưng thời gian đó vẫn được gọi là toàn thời gian cố định.

Bài viết liên quan: Saving account là gì? Những điều cần biết về saving account

2. Chế độ làm việc linh hoạt hay toàn thời gian cố định?

Sáng sớm đọc được bài của anh Sơn về chủ đề “Hiệu quả vs chăm chỉ” thấy hay quá nên tôi viết thêm một bài để bổ sung. Trong bài của anh có ý nói về chế độ làm việc linh hoạt. Liệu nó có tốt?

Nếu thực sự quan tâm tới nhân sự và quan tâm tới quản trị thì hẳn đâu đó ta đã tiếp xúc đến thuật ngữ MBO (quản trị theo mục tiêu) và chính sách làm việc linh hoạt. Các nhân viên trẻ thì ai cũng thích phải làm việc linh hoạt, làm ở nhà cũng được. Ai cũng chắc như đinh đóng cột là sẽ hoàn thành tốt công việc. Rồi thì một số công ty cũng áp dụng như thế. Ví dụ như PepsiCo hay RMA của anh Sơn chả hạn. Họ có thể đến lúc 9h cũng được miễn sao làm được việc.

Đúng là MBO và làm việc linh hoạt rất có ích. Nhưng thực tế nó chỉ có ích đối với một số trường hợp và công ty mà thôi. Tôi để ý thấy và đã tiếp xúc với vài giám đốc xác nhận rằng MBO chưa chắc đã tốt. Nhất là với sale (kinh doanh). Anh ý kể, trước khi gặp tôi 1 thời gian đã từng áp dụng chính sách làm việc linh hoạt đối với đội sale. Không cần biết sale làm gì và đi đâu chỉ cần biết là cuối tháng mang về doanh số. Không mang đủ doanh số thì nghỉ làm. Cứ tưởng áp dụng thế là ngon. Ai ngờ cuối tháng số lượng người cứ rụng dần như cái cây héo. Anh đau lắm. Và sau đó anh ý quyết định thay đổi. Các sale phải điểm danh trước và sau khi làm vì đơn giản là muốn đi đầu thì đi nhưng phải xuất phát từ công ty. Áp chỉ số công việc từng ngày như gọi bao nhiêu cuộc điện thoại, gặp bao nhiêu khách. Việc áp dụng chế độ quản lý hành chính đó tuy khắt khe nhưng anh giám đốc lại thấy nó hiệu quả hơn. Ít nhất thì anh ý biết nhân viên của anh ý đang làm gì và làm như thế nào.

Bài viết liên quan: Rạp Yamaha Why Not Là Gì – Giới Trẻ Sài Gòn Trải Nghiệm Phòng Chiếu Yamaha